企业6S管理

企业6S管理内容之八大目的

 

1.改善和提高企业形象    整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2.促成效率的提高良好的工作环境和员 工们高昂的士气，员工们可以积板主动工作,必然就能大大地提高效率.
3.改善零件在库周转率    需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,板大地诚少因寻找所需物品而消耗的时间，诚少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障,保障品质优良的品 质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断
地净化工作环境才能有效地避免污物损坏机器,维持设备的高效率，提高生产品质。
5.保障企业安全生产整理、 整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮设备的高效运转正常,意外事件的发生板大地减少，安全有保障。
6.降低生产成本板大地减少人员、 设备、材料、场所、时间等要素的浪费提升了产品的品质，从而降低生
产成本。
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化人 人都变成有修养的员工，有尊严和成就感对工作尽心尽力，并带动
改善意识，士气高昂,使组织焕发一种强大的活力。
8.缩短作业周期,确保交货企业实行 “一目了然”的管理(目视化管理) ,使异常现象明显化,诚少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅,作业效率提高,作业周期缩短，从而确保交货期。